在機遇與挑戰之間,驕子手板認為,一定要在創(chuàng )新上加大力度,手板模型的核心是建立在基本創(chuàng )新能力、技術(shù)進(jìn)步的基礎上,例如美國提出的“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計計劃”,這是對信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)和新一代智慧技術(shù)的全布局,加快了制造業(yè)升級,降低成本和提高生產(chǎn)質(zhì)量的步伐;再比如德國政府提出來(lái)的“德國工業(yè)4.0”戰略”,這些都將推動(dòng)軟件制造,傳感器制造和產(chǎn)品智能化的變革,一個(gè)全新智能化、創(chuàng )新化和體驗化的生產(chǎn)模式即將到來(lái)。因此而言,先進(jìn)技術(shù)和人才之間的創(chuàng )新重要性,對整個(gè)手板模型發(fā)展的重要性是不言而喻。
隨著(zhù)管理技術(shù)的不斷創(chuàng )新,新的技術(shù)在人們的期待中有了天翻地覆的變化,而互聯(lián)網(wǎng)管理與技術(shù)創(chuàng )新是傳統制造業(yè)的翅膀,作為手段,它可以不斷推動(dòng)管理技術(shù)的發(fā)展和相互促進(jìn)。面對傳統制造業(yè)的不斷發(fā)展,面對高昂的制造成本和人才局限,傳統企業(yè)要適應精益求精的要求,提高企業(yè)與員工的績(jì)效,這是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢的重點(diǎn)。首先是管理意識,在管理的微層面上,驕子將會(huì )重點(diǎn)部署創(chuàng )新思維和平臺的革新,用來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理精細化管理的常規模式。
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